尘向一号首批四星已有项目编号、预算和发射资源预留。
二月下旬的总体设计评审，决定这些资源能不能从预研账户进入正式研制合同。
江临没有重新讲一遍为什么需要十二星方向网。
评审材料从四颗星各自承担什么开始。
一号星负责建立基线通量与六面探测器长期稳定性。
二号星进入不同轨道面，扩大方向几何。
三号星将时间与空间差异拉开，验证方向反演在更长基线上的稳定性。
四号星承担时标与链路冗余，在其他星短时失联时保留共同事件索引。
四颗星使用同类平台和载荷接口，却不把全部器件放进同一批次。
关键时钟、存储和电源至少保留两种供应路径。
共同软件基线也按星分区配置，某颗星的轨道与载荷参数不能靠一张通用表覆盖其他三颗。
第一轮问题来自发射。
发射接口组给出两组轨道注入误差和两次搭载可能的分离时间。
四颗星不能假定火箭把它们送到数学上的同一点。
每颗平台保留有限轨道修正能力，科学任务也用实际轨道和姿态重建接受锥。
江临没有要求平台用大量推进剂追成完美对称构型。
方向网需要可测量的几何差，不需要四颗星为了画面整齐消耗寿命。
轨道组把发射误差传播到两年运行，确认三组候选轨道都能满足首批科学目标。
最差构型下，部分共同事件窗口减少，仍高于最低任务线。
这项结果让发射批次真正可用，不依赖一次零误差入轨。
四星分两次搭载，每次两颗。
如果第一次发射任务延迟，第二次不能只按原日历照常进行。
轨道几何、在轨时间与共同观测窗口都要重新计算。
江临把条件写进总体计划。
第一批双星入轨并完成最低时标验证以后，第二批才开放最终发射状态。
这不是让两颗星替后两颗承担全部风险。
第二批平台与载荷照常制造、测试，只把不可逆的最终轨道与运行配置留到第一批实测以后冻结。
第二轮问题来自数据。
四星方向反演需要共同事件，可各星链路和姿态不可能永远同时完美。
数据组给出三级产品。
一级要求四星时标、姿态和载荷全部完整，用于精细方向结果；二级允许缺一颗星，提供更宽区间；三级只保留单星与双星事件索引，不进入方向结论。
产品等级由输入证据决定，不允许研究人员在结果好看时把二级数据升成一级。
第三轮问题来自平台资源。
六面探测器、高精度时标和跨星事件缓存会占用电力、存储与下行。
江临没有让科学载荷永久拿最高优先级。
平台安全、低速信标和姿态保持先取得资源，载荷在余量内调整采样。
共同事件触发高采样也有最大持续时间，超过以后必须重新评估能源与缓存。
一场强事件不能把四颗星的下一个月资源一次吃光。
评审组抽取此前三百二十组盲测中的二十组，又加入平台总线降级和一颗星姿态机动。
现场还邀请两名不参加项目的尘埃探测与轨道数据专家。
他们看不到废土资料，也没有被要求为江临的模型站台。
第一位专家检查单面探测器能否支持方向反演。
江临给出的数据产品没有声称还原每一颗尘埃精确来向，而是把探测器朝向、接受锥和统计通量放进共同坐标。
专家复核数学边界，确认四星结果保持统计表述。
第二位专家检查多重比较与事件筛选。
预注册窗口、无效样本和数据等级已经冻结，项目不会从大量噪声里事后挑一组最好看的方向。
两人各自提交书面意见，成为科学任务评审附件。
江临没有因为外部复核加入而改变已经正确的核心模型。
他们提供的是独立信用和未来公开数据需要说清的边界。
四星地面闭环按冻结版本运行。
姿态机动星的数据自动降级，另外三颗给出二级方向结果；总线降级星只返回事件头，没有挤占平台安全区。
结果与总体边界一致。
许开阳提交工程组织方案。
四颗星不建立四套独立项目班子。
平台、载荷、地面与质量共用主团队，每颗星另有一名总体接口负责人，专门处理本星配置与批次差异。
宋遥负责两座地面站和跨星时标，载荷组维护统一探测模型，轨道组独立复核两次发射后的真实构型。
江临继续担任总体与科学任务负责人。
责任没有集中到一张只有他签字的表上。
四十七人团队扩展到六十三人，新增生产、发射接口、运行与开放数据岗位。
项目秘书将每项责任对应到人、输入和交付物。
评审最后看经费。
预研预算已经支付接口仿真、载荷样机和地面闭环。
正式研制预算覆盖四套平台、飞行载荷、两次环境试验、两次搭载服务、地面系统和首期运行。
尘眼一号的飞行备件、地面站和发射合同没有被转给四星项目。
低熵工坊的A1设备、任务包与工位服务单独签合同，费用按型谱和年度服务进入工程成本。
机器人产线不会靠科研项目模糊补贴，科研项目也不用替产品研发买全部单。
下午四点，总体设计评审通过。
评审结论有九项后续工作。
其中六项属于正常研制交付，三项是发射与地面站接口的时间节点，没有一项要求退回科学目标或总体架构。
一号星平台先进入详细设计，二号星同步做轨道面接口，三号、四号的异构器件等待供应批次。
四星载荷不重新发明六面探测器。
它沿尘眼一号飞行版本缩减不需要的整星专有接口，再增加跨星时标与事件缓存。
同一份探测原理横向兑现到四颗星，新增研发只落在多星真正不同的部分。
此前已经取得的项目编号继续使用，没有第二次“正式立项”。
变化落在三个实际动作上。
四套平台研制合同生效，首批飞行载荷长周期件开放采购，两次搭载资源从预留状态转为锁定窗口。
四只白色运输柜被移出接口大厅。
一号和二号进入结构与电性样机区，三号、四号进入平台生产准备区。
四台航天版A1沿联合规范领取工位。
四星项目使用的记录系统从第一只结构件入场开始生效。
供应商箱体、平台支架、工具和等效件都带公共字段，不等飞行件出现以后再补建证据链。
第一台A1完成的任务只是把一只空平台支架从缓冲区送到电性工位。
质量人员核对位置与固定，记录包成功导入项目系统。
一项普通搬运证明联合规范能在新项目从零使用，而不只会翻译尘眼一号旧记录。
它们不碰尚未授权的飞行件，只先布置支架、工具与等效线束。
pG-p01保留在尘眼一号班组，没有被新项目调走。
十二台航天版A1的资源因此分成两组。
四台服务尘眼一号常态任务，四台进入四星研制，另外四台作为跨单位与地面站版本轮换。
项目增加，没有把一条已经运行的班组拆空。
当天晚上，平台供应商发来第一批长周期器件交付表。
关键时钟分属两个批次，存储器有三套备选，四颗星的电源单元按共同接口、不同制造批次安排。
江临没有挑最早交货的组合。
他按共因风险、测试窗口和两次发射节奏重新排序。
一号、二号先取得平台主件，三号、四号的异构批次晚两周到，不影响总体计划。
四星项目墙上的四个节点从“工程验证”转成“研制”。
第二天，首笔研制款按合同进入平台与载荷账户。
采购团队给四颗星分别建立批次账，质量组开始审核供应商过程，地面站团队则预定第一批双星入轨后的连续测控弧。
项目状态的变化不是墙上一种颜色。
钱、人员、物料、测试设备和发射服务同时开始占用真实排程。
四颗星真正从文件走进了制造现场。
项目秘书当天发出六十三人的责任矩阵，次日开始按周更新。
任何延期都会显示影响哪颗星、哪次试验和哪一扇发射窗口。
总计划给四颗星留下两个月共同系统级试验。
平台制造延迟不能随意吃掉这段时间，任何供应商变更都要从自己的交付缓冲解决。
江临宁可让发射窗口使用备选批次，也不拿四星真正同时工作的验证时间填采购延期。
两次搭载合同因此各保留一只可调整窗口，项目不被单一日期绑死。
每个节点下面出现结构、电性、载荷、地面和发射五条实际进度，剩余八星仍留在后续栏。
采购系统先吐出四只平台舱的长周期订单，随后是载荷前端、时标设备和两次搭载合同编号。
项目秘书把两个月共同系统试验锁在两次发射窗口之前，任何供应延迟都只能从各自交付缓冲里找时间。
傍晚，四颗绿色节点下面各自亮起第一
二月下旬的总体设计评审，决定这些资源能不能从预研账户进入正式研制合同。
江临没有重新讲一遍为什么需要十二星方向网。
评审材料从四颗星各自承担什么开始。
一号星负责建立基线通量与六面探测器长期稳定性。
二号星进入不同轨道面，扩大方向几何。
三号星将时间与空间差异拉开，验证方向反演在更长基线上的稳定性。
四号星承担时标与链路冗余，在其他星短时失联时保留共同事件索引。
四颗星使用同类平台和载荷接口，却不把全部器件放进同一批次。
关键时钟、存储和电源至少保留两种供应路径。
共同软件基线也按星分区配置，某颗星的轨道与载荷参数不能靠一张通用表覆盖其他三颗。
第一轮问题来自发射。
发射接口组给出两组轨道注入误差和两次搭载可能的分离时间。
四颗星不能假定火箭把它们送到数学上的同一点。
每颗平台保留有限轨道修正能力，科学任务也用实际轨道和姿态重建接受锥。
江临没有要求平台用大量推进剂追成完美对称构型。
方向网需要可测量的几何差，不需要四颗星为了画面整齐消耗寿命。
轨道组把发射误差传播到两年运行，确认三组候选轨道都能满足首批科学目标。
最差构型下，部分共同事件窗口减少，仍高于最低任务线。
这项结果让发射批次真正可用，不依赖一次零误差入轨。
四星分两次搭载，每次两颗。
如果第一次发射任务延迟，第二次不能只按原日历照常进行。
轨道几何、在轨时间与共同观测窗口都要重新计算。
江临把条件写进总体计划。
第一批双星入轨并完成最低时标验证以后，第二批才开放最终发射状态。
这不是让两颗星替后两颗承担全部风险。
第二批平台与载荷照常制造、测试，只把不可逆的最终轨道与运行配置留到第一批实测以后冻结。
第二轮问题来自数据。
四星方向反演需要共同事件，可各星链路和姿态不可能永远同时完美。
数据组给出三级产品。
一级要求四星时标、姿态和载荷全部完整，用于精细方向结果；二级允许缺一颗星，提供更宽区间；三级只保留单星与双星事件索引，不进入方向结论。
产品等级由输入证据决定，不允许研究人员在结果好看时把二级数据升成一级。
第三轮问题来自平台资源。
六面探测器、高精度时标和跨星事件缓存会占用电力、存储与下行。
江临没有让科学载荷永久拿最高优先级。
平台安全、低速信标和姿态保持先取得资源，载荷在余量内调整采样。
共同事件触发高采样也有最大持续时间，超过以后必须重新评估能源与缓存。
一场强事件不能把四颗星的下一个月资源一次吃光。
评审组抽取此前三百二十组盲测中的二十组，又加入平台总线降级和一颗星姿态机动。
现场还邀请两名不参加项目的尘埃探测与轨道数据专家。
他们看不到废土资料，也没有被要求为江临的模型站台。
第一位专家检查单面探测器能否支持方向反演。
江临给出的数据产品没有声称还原每一颗尘埃精确来向，而是把探测器朝向、接受锥和统计通量放进共同坐标。
专家复核数学边界，确认四星结果保持统计表述。
第二位专家检查多重比较与事件筛选。
预注册窗口、无效样本和数据等级已经冻结，项目不会从大量噪声里事后挑一组最好看的方向。
两人各自提交书面意见，成为科学任务评审附件。
江临没有因为外部复核加入而改变已经正确的核心模型。
他们提供的是独立信用和未来公开数据需要说清的边界。
四星地面闭环按冻结版本运行。
姿态机动星的数据自动降级，另外三颗给出二级方向结果；总线降级星只返回事件头，没有挤占平台安全区。
结果与总体边界一致。
许开阳提交工程组织方案。
四颗星不建立四套独立项目班子。
平台、载荷、地面与质量共用主团队，每颗星另有一名总体接口负责人，专门处理本星配置与批次差异。
宋遥负责两座地面站和跨星时标，载荷组维护统一探测模型，轨道组独立复核两次发射后的真实构型。
江临继续担任总体与科学任务负责人。
责任没有集中到一张只有他签字的表上。
四十七人团队扩展到六十三人，新增生产、发射接口、运行与开放数据岗位。
项目秘书将每项责任对应到人、输入和交付物。
评审最后看经费。
预研预算已经支付接口仿真、载荷样机和地面闭环。
正式研制预算覆盖四套平台、飞行载荷、两次环境试验、两次搭载服务、地面系统和首期运行。
尘眼一号的飞行备件、地面站和发射合同没有被转给四星项目。
低熵工坊的A1设备、任务包与工位服务单独签合同，费用按型谱和年度服务进入工程成本。
机器人产线不会靠科研项目模糊补贴，科研项目也不用替产品研发买全部单。
下午四点，总体设计评审通过。
评审结论有九项后续工作。
其中六项属于正常研制交付，三项是发射与地面站接口的时间节点，没有一项要求退回科学目标或总体架构。
一号星平台先进入详细设计，二号星同步做轨道面接口，三号、四号的异构器件等待供应批次。
四星载荷不重新发明六面探测器。
它沿尘眼一号飞行版本缩减不需要的整星专有接口，再增加跨星时标与事件缓存。
同一份探测原理横向兑现到四颗星，新增研发只落在多星真正不同的部分。
此前已经取得的项目编号继续使用，没有第二次“正式立项”。
变化落在三个实际动作上。
四套平台研制合同生效，首批飞行载荷长周期件开放采购，两次搭载资源从预留状态转为锁定窗口。
四只白色运输柜被移出接口大厅。
一号和二号进入结构与电性样机区，三号、四号进入平台生产准备区。
四台航天版A1沿联合规范领取工位。
四星项目使用的记录系统从第一只结构件入场开始生效。
供应商箱体、平台支架、工具和等效件都带公共字段，不等飞行件出现以后再补建证据链。
第一台A1完成的任务只是把一只空平台支架从缓冲区送到电性工位。
质量人员核对位置与固定，记录包成功导入项目系统。
一项普通搬运证明联合规范能在新项目从零使用，而不只会翻译尘眼一号旧记录。
它们不碰尚未授权的飞行件，只先布置支架、工具与等效线束。
pG-p01保留在尘眼一号班组，没有被新项目调走。
十二台航天版A1的资源因此分成两组。
四台服务尘眼一号常态任务，四台进入四星研制，另外四台作为跨单位与地面站版本轮换。
项目增加，没有把一条已经运行的班组拆空。
当天晚上，平台供应商发来第一批长周期器件交付表。
关键时钟分属两个批次，存储器有三套备选，四颗星的电源单元按共同接口、不同制造批次安排。
江临没有挑最早交货的组合。
他按共因风险、测试窗口和两次发射节奏重新排序。
一号、二号先取得平台主件，三号、四号的异构批次晚两周到，不影响总体计划。
四星项目墙上的四个节点从“工程验证”转成“研制”。
第二天，首笔研制款按合同进入平台与载荷账户。
采购团队给四颗星分别建立批次账，质量组开始审核供应商过程，地面站团队则预定第一批双星入轨后的连续测控弧。
项目状态的变化不是墙上一种颜色。
钱、人员、物料、测试设备和发射服务同时开始占用真实排程。
四颗星真正从文件走进了制造现场。
项目秘书当天发出六十三人的责任矩阵，次日开始按周更新。
任何延期都会显示影响哪颗星、哪次试验和哪一扇发射窗口。
总计划给四颗星留下两个月共同系统级试验。
平台制造延迟不能随意吃掉这段时间，任何供应商变更都要从自己的交付缓冲解决。
江临宁可让发射窗口使用备选批次，也不拿四星真正同时工作的验证时间填采购延期。
两次搭载合同因此各保留一只可调整窗口，项目不被单一日期绑死。
每个节点下面出现结构、电性、载荷、地面和发射五条实际进度，剩余八星仍留在后续栏。
采购系统先吐出四只平台舱的长周期订单，随后是载荷前端、时标设备和两次搭载合同编号。
项目秘书把两个月共同系统试验锁在两次发射窗口之前，任何供应延迟都只能从各自交付缓冲里找时间。
傍晚，四颗绿色节点下面各自亮起第一