看到我现在的样子，没牙猴都怀疑自己是不是眼花了。
“哥，你去泰国了？”小巴这句话刚出口，就被老池打了一个脑拍。
“你踏马会说话吗？泰国是踏马变性的，韩国才踏马是整容的。”
被老池一骂，小巴才知道自己说错了话，赶忙改口说道：“哥，我不是那个意思，我是说你年轻了。”
我笑了笑并没有在意。
没牙猴看着我，“哥，外面的事我都谋划的差不多了，就等你点个头了。”
很多人觉得集团化应该很容易做到，但我们却花费了五六年的时间，从我在外面到我现在入狱，才勉强把这件事办好，从而觉得我这个团伙很废物。
一般有这种感觉的人是绝对没有了解过那个年代的集团化流程的。
先说前置硬性门槛（2000年当时法规要求）
当年注册企业集团的条件：1. 集团母公司注册资本≥5000万元；
2. 至少拥有5家控股子公司（子公司是独立法人，分公司不算。）
3. 母公司和子公司注册资本总和大于等于1亿元；
4. 母子公司之间要有产权控股关系（母公司持有子公司股权）。
现在我这个团伙是总公司+多家分公司。分公司没有独立法人、没有股权，不能充当集团的成员企业。这是最关键的改动。
而改动还要经过以下的几步操作：
第一步：清产核资、资产评估
1. 找会计师事务所，对总公司和各家分支机构盘点资产、负债、债权债务；房产、设备、存货、应收款全部评估作价。
2. 厘清：哪些资产留在总部，哪些资产剥离出去，用来设立子公司。
3. 确定股权架构：母公司作为控股主体，新设/改制后的子公司由母公司控股。
千禧年资产评估水分很大，很多民营企业会做高资产估值，用来满足集团注册资金门槛。
第二步：分公司改制，把分支机构改成控股子公司
原有分公司注销，用分公司对应的资产出资，注册独立法人子公司。
举个例子：原来总公司下属运城分公司、临汾分公司（非独立法人）→注销分公司，设立运城xx实业有限公司，母公司占股51%以上，作为集团子公司。
可以保留少量分公司：集团母公司下面依然可以设分公司，但集团成员主体必须是子公司。
其背后也有着相应的法律逻辑：
分公司：总公司的手脚，没有独立法人，出事总公司背全部债务
子公司：独立法人，母公司是股东，承担有限责任（当年很多老板搞集团，很大目的就是隔离风险）
第三步：拟定集团章程、母子公司投资协议
起草集团章程。
签订股权出资、控股协议，明确母公司持有子公司股权；
明确业务划分：母公司做投资、战略、资金统筹；各子公司单独经营一块业务。
第四步：工商申请「企业集团登记」
材料提交工商局（当年还叫工商行政管理局）：
首先就是母公司营业执照、验资报告，5家以上子公司营业执照、母公司持股证明
然后是集团章程、资产评估报告，审核通过，即可下发《企业集团登记证》。
而工商只是拿个牌子；真正“集团化”是内部管理体系搭建。
首先财务集中：设立集团财务部，资金统一调度、合并报表；当年民企最容易出现资金拆借、公私账不分。
然后人事集权：子公司高管由母公司董事会任命，子公司财务负责人由集团委派，统一对外品牌、合同制度、风控。
设立集团董事会，建立母子公司权责边界：哪些事子公司自己定，哪些必须上报集团审批。
最后就是对外宣传更名，总公司名称可变更为「xx集团有限公司」，对外挂牌、媒体登报，对外宣称集团。
要经过以上步骤，我这个公司才算是向着集团迈进。
而这些还是程序方面的困难，程序之下的利益博弈更是千难万难。
为了避免水字数，我就简要的说几个最难点。
首先就是资金门槛卡死：凑够母公司5000万注册资本，很多是过桥验资，验资完资金抽回，属于当年普遍的违规操作，后期容易出事。
所以经过我这么多年的奋斗，也才勉强有了四千万的注册资本，而剩下的一千万是老池和没牙猴找刘海和徐正道拆借的。
第二个就是资产改制麻烦：原有分公司土地、厂房过户到新子公司，过户税费高，很多人想办法走评估避税。
至于评估避税，因为我没有亲自参与，所以我也了解的不是很清楚，也就不在各位读者面前班门弄斧了。
最后一点，也是最重要的一点，那就是内部矛盾：原来各分公司负责人，从“片区经理”变成子公司总经理，有人不服总部管控，权力斗争。
其中最让人不放心的，就是马健那一支。
现在的马健即是片区负责人，也是半独立的大哥。我要收权，那第一个伤害的就是马健这个小团伙的利益。
单是百分之五十一的持股权，马健的公司里就有很多人不能接受。
其中也不乏有一些人认为我这就是卸磨杀驴想要摘桃子。
没牙猴也不是没有想着去找马健谈过，但一开始马健就顾左右而言他，总之就是尽力推脱，而到后来就直接以出差为理由闭门不见。
这就让没牙猴很不爽，觉得马健这是要彻底脱离我这个团伙。
但他又不好直接发作，所以就只能来找我。
至于其他人，老池、小巴、小树都表现出了一种无所谓的态度，在他们看来集不集团化并不影响他们过日子，他们也不觉得我会辜负他们。
而要洪则是格外支持集团化，而且在很多专业的事情上还帮了没牙猴不少忙。
所以现在三个半分堂，明字堂、旁字堂还有还没有明确字头的洪字堂都表示支持，只有健字堂表现出相反的态度。
“把我的话传出去，我集团化不是要抢他马健的家底，那些产业他可以选择挂靠，不过运输公司必须改组。”我不容置疑的说道，“至于要洪，他的表现不错，等集团成立了，就把他带来，我给他立堂口。”
没牙猴他们都点头表示赞同。
“哥，给咱们集团起个名字吧。”没牙猴情真意切的说道。
我很认真的想了想，随后说道：“就叫曜天集团，姜启曜的曜，侯天明的天。”
我看到没牙猴的眼眶中泛起了泪光，我一边示意他冷静冷静，一边开口，说了一句他们意料之外的话。
“老池、小树，弓建新应该快出来了吧？”
“哥，你去泰国了？”小巴这句话刚出口，就被老池打了一个脑拍。
“你踏马会说话吗？泰国是踏马变性的，韩国才踏马是整容的。”
被老池一骂，小巴才知道自己说错了话，赶忙改口说道：“哥，我不是那个意思，我是说你年轻了。”
我笑了笑并没有在意。
没牙猴看着我，“哥，外面的事我都谋划的差不多了，就等你点个头了。”
很多人觉得集团化应该很容易做到，但我们却花费了五六年的时间，从我在外面到我现在入狱，才勉强把这件事办好，从而觉得我这个团伙很废物。
一般有这种感觉的人是绝对没有了解过那个年代的集团化流程的。
先说前置硬性门槛（2000年当时法规要求）
当年注册企业集团的条件：1. 集团母公司注册资本≥5000万元；
2. 至少拥有5家控股子公司（子公司是独立法人，分公司不算。）
3. 母公司和子公司注册资本总和大于等于1亿元；
4. 母子公司之间要有产权控股关系（母公司持有子公司股权）。
现在我这个团伙是总公司+多家分公司。分公司没有独立法人、没有股权，不能充当集团的成员企业。这是最关键的改动。
而改动还要经过以下的几步操作：
第一步：清产核资、资产评估
1. 找会计师事务所，对总公司和各家分支机构盘点资产、负债、债权债务；房产、设备、存货、应收款全部评估作价。
2. 厘清：哪些资产留在总部，哪些资产剥离出去，用来设立子公司。
3. 确定股权架构：母公司作为控股主体，新设/改制后的子公司由母公司控股。
千禧年资产评估水分很大，很多民营企业会做高资产估值，用来满足集团注册资金门槛。
第二步：分公司改制，把分支机构改成控股子公司
原有分公司注销，用分公司对应的资产出资，注册独立法人子公司。
举个例子：原来总公司下属运城分公司、临汾分公司（非独立法人）→注销分公司，设立运城xx实业有限公司，母公司占股51%以上，作为集团子公司。
可以保留少量分公司：集团母公司下面依然可以设分公司，但集团成员主体必须是子公司。
其背后也有着相应的法律逻辑：
分公司：总公司的手脚，没有独立法人，出事总公司背全部债务
子公司：独立法人，母公司是股东，承担有限责任（当年很多老板搞集团，很大目的就是隔离风险）
第三步：拟定集团章程、母子公司投资协议
起草集团章程。
签订股权出资、控股协议，明确母公司持有子公司股权；
明确业务划分：母公司做投资、战略、资金统筹；各子公司单独经营一块业务。
第四步：工商申请「企业集团登记」
材料提交工商局（当年还叫工商行政管理局）：
首先就是母公司营业执照、验资报告，5家以上子公司营业执照、母公司持股证明
然后是集团章程、资产评估报告，审核通过，即可下发《企业集团登记证》。
而工商只是拿个牌子；真正“集团化”是内部管理体系搭建。
首先财务集中：设立集团财务部，资金统一调度、合并报表；当年民企最容易出现资金拆借、公私账不分。
然后人事集权：子公司高管由母公司董事会任命，子公司财务负责人由集团委派，统一对外品牌、合同制度、风控。
设立集团董事会，建立母子公司权责边界：哪些事子公司自己定，哪些必须上报集团审批。
最后就是对外宣传更名，总公司名称可变更为「xx集团有限公司」，对外挂牌、媒体登报，对外宣称集团。
要经过以上步骤，我这个公司才算是向着集团迈进。
而这些还是程序方面的困难，程序之下的利益博弈更是千难万难。
为了避免水字数，我就简要的说几个最难点。
首先就是资金门槛卡死：凑够母公司5000万注册资本，很多是过桥验资，验资完资金抽回，属于当年普遍的违规操作，后期容易出事。
所以经过我这么多年的奋斗，也才勉强有了四千万的注册资本，而剩下的一千万是老池和没牙猴找刘海和徐正道拆借的。
第二个就是资产改制麻烦：原有分公司土地、厂房过户到新子公司，过户税费高，很多人想办法走评估避税。
至于评估避税，因为我没有亲自参与，所以我也了解的不是很清楚，也就不在各位读者面前班门弄斧了。
最后一点，也是最重要的一点，那就是内部矛盾：原来各分公司负责人，从“片区经理”变成子公司总经理，有人不服总部管控，权力斗争。
其中最让人不放心的，就是马健那一支。
现在的马健即是片区负责人，也是半独立的大哥。我要收权，那第一个伤害的就是马健这个小团伙的利益。
单是百分之五十一的持股权，马健的公司里就有很多人不能接受。
其中也不乏有一些人认为我这就是卸磨杀驴想要摘桃子。
没牙猴也不是没有想着去找马健谈过，但一开始马健就顾左右而言他，总之就是尽力推脱，而到后来就直接以出差为理由闭门不见。
这就让没牙猴很不爽，觉得马健这是要彻底脱离我这个团伙。
但他又不好直接发作，所以就只能来找我。
至于其他人，老池、小巴、小树都表现出了一种无所谓的态度，在他们看来集不集团化并不影响他们过日子，他们也不觉得我会辜负他们。
而要洪则是格外支持集团化，而且在很多专业的事情上还帮了没牙猴不少忙。
所以现在三个半分堂，明字堂、旁字堂还有还没有明确字头的洪字堂都表示支持，只有健字堂表现出相反的态度。
“把我的话传出去，我集团化不是要抢他马健的家底，那些产业他可以选择挂靠，不过运输公司必须改组。”我不容置疑的说道，“至于要洪，他的表现不错，等集团成立了，就把他带来，我给他立堂口。”
没牙猴他们都点头表示赞同。
“哥，给咱们集团起个名字吧。”没牙猴情真意切的说道。
我很认真的想了想，随后说道：“就叫曜天集团，姜启曜的曜，侯天明的天。”
我看到没牙猴的眼眶中泛起了泪光，我一边示意他冷静冷静，一边开口，说了一句他们意料之外的话。
“老池、小树，弓建新应该快出来了吧？”