孙浩把成本审核初审表打印出来，和七号节点的构件流向表并排铺在桌上。
十三件旧构件复用，没计入新制数量。
四件现场改制，人工和辅材单列。
剩下二十九件新制外护，从领料、下料，到折边、咬口、安装，记录一项不少。
审核意见却在最后加了一条：
【初审仍坚持整体下调百分之十五。】
孙浩盯着那行字看了一会儿，拿笔在旁边写下：
【重复扣减。】
写完又觉得不够，笔尖在纸上点了两下。
“旧的已经从数量里扣了，还拿它压新的单价。”
“这账还能这么算？”
陆沉舟接过初审表。
“报价组成找出来没有？”
“正在翻。”
“先别回函。”
孙浩抬起头。
“还等？”
“不是等。”
陆沉舟把表放回桌上。
“新制、改制、复用，各自用了多少料、多少工，先拆开。”
“对方按比例压，你就把比例背后的东西摆出来。”
孙浩没再争，把初审表夹进文件。
七号节点十二万三千元只是暂定金额，最后本来就要按实际完成量审核。
审核可以。
该减的也得减。
但不能旧构件先少算一遍，剩下的新构件再跟着一起降价。
下午，孙浩先去了罗斌那边。七号节点的铝板分三批进场，第一批用于原合同，第二、第三批对应新增范围，送货时间、批次、厚度和出库数量都有记录。罗斌重新打印一套单据，把后两批圈了出来。
“二十九件新制，用的就是后面这两批新板。”
他用手指点着单据。
“旧件复用以后，总用量是少了。”
“可新板单价又没跟着打折。”
孙浩在本子上记下罗斌最后那句话：“少的是数量，不是剩下的板突然便宜了。”
这句话够直。
但综合单价里不只有材料。
孙浩拿着资料去了临时加工区。
梁振海已经把二十九件新制构件、四件改制构件和十三件旧件复用的记录分开摆好。
新制构件要重新下料、折边、咬口、组装。
旧件复用，主要是清理、校形和重新固定。
改制最麻烦。
有的只裁短一截，有的拆开以后，跟重新做也差不了多少。
孙浩翻到四件改制。
“工时一样吗？”
梁振海看了他一眼。
“怎么可能一样。”
他抽出一张弯头外护记录。
“这个就裁掉一截，重新咬边。一个人，四十分钟。”
又翻出那件阀门箱。
“这个开口位置不对，两面板都拆了。边口开裂，还补了一块新板。”
“两个白铁工，干了一个多小时。”
孙浩把两张记录并到一起。
“四件不能按一个改制价。”
“你才看出来？”
梁振海把手里的笔扔到桌上。
“现场干活哪有那么整齐。”
孙浩没接他的刺。
“简单裁改，按简单改制。”
“拆开重做的，单独核。能证明接近新制，但不全按新制报。”
梁振海这次没再呛他。
“这个说得过去。”
真要为了保金额，把四件改制全往新制上靠，审核一旦把记录摊开，正舟自己也站不住。
晚上七点，孙浩整理出一张分类对比表。
旧件复用，不计新材料，只列清理、校形和安装人工。
简单改制，按实际人工和辅材计取。
深度改制，附拆解照片、补板记录和加工时间，单独审核。
完整新制，材料、加工、安装按原报价组成执行。
他把统一下调百分之十五与分类审核的结果并排算完，差额放到第二页，第一页只留下一个问题：
【已从新制工程量中扣除的旧件复用数量，是否仍应作为下调剩余新制构件综合单价的依据？】
第二天上午九点半，成本审核人员再次来到项目部。
采购也来了一个人。
陆沉舟没坐在中间，只在靠墙的位置翻资料。
孙浩把对比表发下去，先把十三件旧构件那一栏推到前面。
“这十三件没算新铝板，也没放进二十九件新制数量。”
“复用发生的清理、校形和安装，单独在这里。”
审核人员翻了两页。
“我们知道没把十三件按新制算。”
孙浩问：“那为什么还压二十九件新制的单价？”
“因为整个新增范围内，旧件复用比例高。”
审核人员抬头。
“实际投入比最初暂定报价少。”
孙浩把最初的报价组成翻开。
“十二万三不是按全部新制报的。”
“当时就写了，旧件能不能复用，要拆开以后确认。新制部分按实际加工记录核。”
他把现场初始记录推过去。
上面写着：
【可复用数量待拆除后确认。】
【新制构件按实际加工数量计取。】
审核人员问：“既然是按实际量，实际投入少了，为什么不能调单价？”
“能调。”
孙浩说道：“但得说清调哪一项。”
“材料采购价变了，调材料。”
“没发生机械，扣机械。”
“只做了简单裁改，也不能拿完整新制价。”
他指着二十九件新制记录。
“可这二十九件用的是新板，工序也走全了。”
“十三件旧的没新制，减的是十三件数量。”
“跟这二十九件少没少下料、折边，没关系。”
采购人员问二十九件里有没有用余料。孙浩承认六件小构件用了同批次余料，却把整张板的采购记录压在照片旁：“排版余料继续利用，只要没重复计量，就不是零成本。最终废料怎么处理可以另核，不能拿来统一压完整构件的制作单价。”
审核人员没再问孙浩，转头看向陆沉舟。
“陆总，现在什么意见都让商务讲？”
陆沉舟把资料合上。
“计量和价格，本来就是他负责。”
“哪条不对，你说哪条。”
审核人员看了他两秒，低头继续翻加工记录。
四件改制很快出了分歧。
其中一件只是裁短、重新咬边，正舟原来报的人工确实偏高。
孙浩核了一遍，拿笔划掉原数。
“这件下调。”
另一件阀门箱用了旧板，但拆开以后补了板，两面边口重新制作，耗时接近完整新制。
审核人员只愿意按普通改制核。
梁振海把当天的加工记录抽出来。
“两个人，一小时四十分钟。”
“这里补了一块板。”
他又点了点照片上的裂口。
“原来的折边一拆就开了，没法直接压回去。”
审核人员拿着照片和记录对了好一会儿，在“普通改制”旁边划了一道线。
“这件单独核。”
孙浩没趁机把另外三件也往上抬。
最后分类结果是：
一件深度改制。
两件普通改制。
一件简单裁改。
二十九件完整新制保持原综合单价，不再统一下调百分之十五。
十三件旧构件不计新制材料和加工，只核复用人工。
上午十一点，审核人员重新填写初审意见。
原来那句：
【新增外护制作安装综合单价整体下调百分之十五。】
被划掉。
下面重新写成：
【新制、改制及旧件复用按实际完成方式分类审核，不对完整新制构件统一下调综合单价。】
孙浩只签了“收到”。采购人员问原因，他把笔放下：“分类原则确认，临时措施费还没核，最终金额现在不能签。昨天催的是付款条件，今天核的是该付多少；该减的，我们刚才也减了。”
审核人员没再说什么。
陆沉舟靠在墙边，始终没插话。
下午继续核临时措施费。
夜班人工有考勤、门岗记录和班前交底，人数没争议。
两次小批量运输也有车辆记录和材料签收时间。
卡住的是临时加工。
采购认为，综合单价里本来就包含加工费用。夜里加工还是白天加工，是正舟自己的组织方式，不应另外计取。
梁振海把施工记录翻开。
“正常加工当然在综合单价里。”
“我们报的是新增范围定下来以后，为了赶试车窗口增加的外协和临时设备。”
采购人员问：“正舟自己的加工能力要是够，还需要往外送？”
孙浩先开了口。
“折边机故障不放这里。”
他把设备损失记录抽出来。
“那笔正舟自己承担。”
又拿出两张临时加工单
十三件旧构件复用，没计入新制数量。
四件现场改制，人工和辅材单列。
剩下二十九件新制外护，从领料、下料，到折边、咬口、安装，记录一项不少。
审核意见却在最后加了一条：
【初审仍坚持整体下调百分之十五。】
孙浩盯着那行字看了一会儿，拿笔在旁边写下：
【重复扣减。】
写完又觉得不够，笔尖在纸上点了两下。
“旧的已经从数量里扣了，还拿它压新的单价。”
“这账还能这么算？”
陆沉舟接过初审表。
“报价组成找出来没有？”
“正在翻。”
“先别回函。”
孙浩抬起头。
“还等？”
“不是等。”
陆沉舟把表放回桌上。
“新制、改制、复用，各自用了多少料、多少工，先拆开。”
“对方按比例压，你就把比例背后的东西摆出来。”
孙浩没再争，把初审表夹进文件。
七号节点十二万三千元只是暂定金额，最后本来就要按实际完成量审核。
审核可以。
该减的也得减。
但不能旧构件先少算一遍，剩下的新构件再跟着一起降价。
下午，孙浩先去了罗斌那边。七号节点的铝板分三批进场，第一批用于原合同，第二、第三批对应新增范围，送货时间、批次、厚度和出库数量都有记录。罗斌重新打印一套单据，把后两批圈了出来。
“二十九件新制，用的就是后面这两批新板。”
他用手指点着单据。
“旧件复用以后，总用量是少了。”
“可新板单价又没跟着打折。”
孙浩在本子上记下罗斌最后那句话：“少的是数量，不是剩下的板突然便宜了。”
这句话够直。
但综合单价里不只有材料。
孙浩拿着资料去了临时加工区。
梁振海已经把二十九件新制构件、四件改制构件和十三件旧件复用的记录分开摆好。
新制构件要重新下料、折边、咬口、组装。
旧件复用，主要是清理、校形和重新固定。
改制最麻烦。
有的只裁短一截，有的拆开以后，跟重新做也差不了多少。
孙浩翻到四件改制。
“工时一样吗？”
梁振海看了他一眼。
“怎么可能一样。”
他抽出一张弯头外护记录。
“这个就裁掉一截，重新咬边。一个人，四十分钟。”
又翻出那件阀门箱。
“这个开口位置不对，两面板都拆了。边口开裂，还补了一块新板。”
“两个白铁工，干了一个多小时。”
孙浩把两张记录并到一起。
“四件不能按一个改制价。”
“你才看出来？”
梁振海把手里的笔扔到桌上。
“现场干活哪有那么整齐。”
孙浩没接他的刺。
“简单裁改，按简单改制。”
“拆开重做的，单独核。能证明接近新制，但不全按新制报。”
梁振海这次没再呛他。
“这个说得过去。”
真要为了保金额，把四件改制全往新制上靠，审核一旦把记录摊开，正舟自己也站不住。
晚上七点，孙浩整理出一张分类对比表。
旧件复用，不计新材料，只列清理、校形和安装人工。
简单改制，按实际人工和辅材计取。
深度改制，附拆解照片、补板记录和加工时间，单独审核。
完整新制，材料、加工、安装按原报价组成执行。
他把统一下调百分之十五与分类审核的结果并排算完，差额放到第二页，第一页只留下一个问题：
【已从新制工程量中扣除的旧件复用数量，是否仍应作为下调剩余新制构件综合单价的依据？】
第二天上午九点半，成本审核人员再次来到项目部。
采购也来了一个人。
陆沉舟没坐在中间，只在靠墙的位置翻资料。
孙浩把对比表发下去，先把十三件旧构件那一栏推到前面。
“这十三件没算新铝板，也没放进二十九件新制数量。”
“复用发生的清理、校形和安装，单独在这里。”
审核人员翻了两页。
“我们知道没把十三件按新制算。”
孙浩问：“那为什么还压二十九件新制的单价？”
“因为整个新增范围内，旧件复用比例高。”
审核人员抬头。
“实际投入比最初暂定报价少。”
孙浩把最初的报价组成翻开。
“十二万三不是按全部新制报的。”
“当时就写了，旧件能不能复用，要拆开以后确认。新制部分按实际加工记录核。”
他把现场初始记录推过去。
上面写着：
【可复用数量待拆除后确认。】
【新制构件按实际加工数量计取。】
审核人员问：“既然是按实际量，实际投入少了，为什么不能调单价？”
“能调。”
孙浩说道：“但得说清调哪一项。”
“材料采购价变了，调材料。”
“没发生机械，扣机械。”
“只做了简单裁改，也不能拿完整新制价。”
他指着二十九件新制记录。
“可这二十九件用的是新板，工序也走全了。”
“十三件旧的没新制，减的是十三件数量。”
“跟这二十九件少没少下料、折边，没关系。”
采购人员问二十九件里有没有用余料。孙浩承认六件小构件用了同批次余料，却把整张板的采购记录压在照片旁：“排版余料继续利用，只要没重复计量，就不是零成本。最终废料怎么处理可以另核，不能拿来统一压完整构件的制作单价。”
审核人员没再问孙浩，转头看向陆沉舟。
“陆总，现在什么意见都让商务讲？”
陆沉舟把资料合上。
“计量和价格，本来就是他负责。”
“哪条不对，你说哪条。”
审核人员看了他两秒，低头继续翻加工记录。
四件改制很快出了分歧。
其中一件只是裁短、重新咬边，正舟原来报的人工确实偏高。
孙浩核了一遍，拿笔划掉原数。
“这件下调。”
另一件阀门箱用了旧板，但拆开以后补了板，两面边口重新制作，耗时接近完整新制。
审核人员只愿意按普通改制核。
梁振海把当天的加工记录抽出来。
“两个人，一小时四十分钟。”
“这里补了一块板。”
他又点了点照片上的裂口。
“原来的折边一拆就开了，没法直接压回去。”
审核人员拿着照片和记录对了好一会儿，在“普通改制”旁边划了一道线。
“这件单独核。”
孙浩没趁机把另外三件也往上抬。
最后分类结果是：
一件深度改制。
两件普通改制。
一件简单裁改。
二十九件完整新制保持原综合单价，不再统一下调百分之十五。
十三件旧构件不计新制材料和加工，只核复用人工。
上午十一点，审核人员重新填写初审意见。
原来那句：
【新增外护制作安装综合单价整体下调百分之十五。】
被划掉。
下面重新写成：
【新制、改制及旧件复用按实际完成方式分类审核，不对完整新制构件统一下调综合单价。】
孙浩只签了“收到”。采购人员问原因，他把笔放下：“分类原则确认，临时措施费还没核，最终金额现在不能签。昨天催的是付款条件，今天核的是该付多少；该减的，我们刚才也减了。”
审核人员没再说什么。
陆沉舟靠在墙边，始终没插话。
下午继续核临时措施费。
夜班人工有考勤、门岗记录和班前交底，人数没争议。
两次小批量运输也有车辆记录和材料签收时间。
卡住的是临时加工。
采购认为，综合单价里本来就包含加工费用。夜里加工还是白天加工，是正舟自己的组织方式，不应另外计取。
梁振海把施工记录翻开。
“正常加工当然在综合单价里。”
“我们报的是新增范围定下来以后，为了赶试车窗口增加的外协和临时设备。”
采购人员问：“正舟自己的加工能力要是够，还需要往外送？”
孙浩先开了口。
“折边机故障不放这里。”
他把设备损失记录抽出来。
“那笔正舟自己承担。”
又拿出两张临时加工单