计,又让对方独立算了一遍。

    两边一致,才提交开票申请。

    发票当天开不出来,最快第二天上午。

    主合同三十万四千元的进度款仍在另一条流程里,没有因为新增付款节点被撤回,也没有与七号节点合并。

    晚上六点十分,梁振海从现场回来。

    停产检修剩余节点已经全部完成施工。

    装置低负荷试车运行四个小时,暂时没有发现外护影响设备操作,也没有出现渗漏后浸湿新保温的情况。

    赵明亮在项目群里发了通知:

    【明日上午九点进行整体验收预检。】

    【预检通过后,下午组织正式验收。】

    梁振海把预检清单放到桌上。

    外护搭接。

    法兰箱开启。

    阀门操作空间。

    保温厚度抽查。

    施工区域清理。

    资料完整性。

    六大项,四十七个检查点。

    “今晚再走一遍?”

    陆沉舟扫了一眼清单。

    “你带白班负责人看现场。”

    “郭明远查安全恢复和临时设施。”

    “孙浩查资料。”

    他顿了一下。

    “别一群人挤在同一个地方。各查各的,最后互换。”

    梁振海拿起清单,正准备走,孙浩的电脑响了一声。

    财务流程有了新消息。

    不是七号节点的八万三千零二十元。

    是主合同三十万四千元的进度款。

    【付款资料暂退。】

    退回原因写着:

    【阶段验收记录与整体验收资料存在关联,需项目部门确认本次付款是否待整体验收完成后统一办理。】

    孙浩盯着屏幕。

    七号节点刚在系统里有了自己的付款位置。

    主合同那笔已经走进财务的三十万四千元,却被退回了项目部门。

    梁振海停在门口。

    “不是四个关键节点做完,就付百分之五十?”

    孙浩把主合同翻到付款条款。

    “写的是这个。”

    “那怎么又等整体验收?”

    孙浩没回答。

    陆沉舟拿起打印出来的退回意见,看了几秒。

    “今晚先查预检。”

    孙浩抬头。

    “这笔不现在问?”

    “先查是谁补了资料,谁点的退回。”

    陆沉舟把退回单夹进主合同文件。

    “系统不会自己改付款条件。”

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