三天后。
秦政见面那天本想带着周晚到处玩玩，结果没想到这小妮子还挺认真的，一整天都在大秦集团学习，搞的秦政很是无语。
这玩意不是看一眼就会了吗？就看执行力的问题而已。
结果三天好家伙硬生生各种资料调研报告写了一大堆。
秦政都好奇了到底写了些什么玩意居然可以整出这么多内容。
秦政接过厚厚一沓手写稿，足足有三四十页。
第一页是《关于大秦集团组织运行与治理模式的观察报告》，
标题下面写着“周晚，2004年6月”。
字迹清秀，果然字如其人，秦政先是不以为意地翻了两页，暗自腹诽，这丫头不会真把大秦当成一个行政单位来做调查了吧。
可看着看着，他翻页的速度越来越慢，眉头也逐渐皱了起来。
报告里写的东西，跟自己想法完全不一样啊！但是看里面内容又确实挺有道理的，难怪艺术家要死掉之后作品才值钱，合着随便你吹就行了，反正人家不能从棺材里跳出来反驳你。
就是把大秦集团写的太好了，自己这个脸皮厚的人，看起来都有些不好意思了。
：论大秦和国企、外企、普通民企放在一起做对照表，从“工人主体性”和“组织认同”两个维度分析大秦为什么能让一些普通群众在同一个体系里各安其位。
论大秦的福利保障制度已经接近一种“准公共服务供给”。
报告里指出：“当民营企业开始承担部分本应由政府承担的公共服务时，企业与政府之间的边界在哪里？”秦政看到这一句，笑了笑摇摇头。
论大秦的决策机制，“高度集权但又能适度放权”，大秦表面上是一个商业公司，实际上更像一个围绕秦政个人意志运转的“发展型组织”。
秦政甚至看到周晚根据自己在大秦三天的观察，画了一张简略的组织关系图，把几个核心部门按“生产、研发、保卫、后勤”的脉络勾了出来。
图旁边有一行小字：权力高度集中于一人，但运行效率远超传统层级组织，因为所有节点都在围绕同一目标高速运转。
“周晚，你确定真是来学习的？不是来摸底的？你这几天就研究这些？不应该研究无纸化办公吗？”秦政看向周晚问道。
周晚莞尔一笑解释道：“无纸化办公其实一线城市已经在推行了，只不过几十年的资料堆积如山，不是一朝一夕就能解决的，这次调研主要目的还是跟你学习一下如何管理一家这么大集团，我好借鉴一下。”
秦政闻言微微一愣，心中暗暗吐槽：这玩意还能借鉴？你开什么玩笑，我有挂啊！能看忠诚，能看潜力，无论谁学我都要完蛋，学我者死，似我者也得死！
秦政摇摇头，不在想这么多，希望别学自己，不然受苦的只能是老百姓。
这种高度集权领导体制弊端重重。
他又往下翻，看到一段特别有意思的话：“大秦集团的成功，不在于它造出了芯片或电脑，而在于它证明了在龙国当前的制度环境下，一种由强人企业家主导、混合了家国情怀与技术理想的准社会组织，能够比许多传统机构更快地完成资源动员和技术突破。
但这也带来一个隐忧，一旦核心人物出现判断失误，整个系统的纠错机制是否足够？”秦政看到这里，表情变得凝重起来，看样子自己小看这些天之骄子了，他们什么都懂。
秦政仔细看完，报告的最后一部分，是给大秦集团的三条建议，并还提出一些例子。
这三条建议也是秦政一直在考虑的，但由于自己信息差还有足足 20 年，所以一直都是自己一言堂。
现在看来，自己还是得提前规划。
第一条是“建立真正的决策防火墙，避免个人决策放大至组织惯性”。
第二条是“在福利保障之外，逐步建立员工参与组织治理的通道”。
第三条是“技术防务线应与商业线在法律和组织上做更清晰的切割”。
看着里面详细举出来的一些例子不得不说确实中肯，要不是自己有信息差和外挂的话，真就容易把整个集团拖入困境。
第一条就是成立智库团队。
当时秦政考虑过寻找一批人才组建智囊团，但后来被他放弃了，毕竟 20 年内如何规划他是最有发言权的，毕竟只要走别人走好的路，让别人无路可走就行了。
现在组建一批人，20 年内又无用，等到需要用时年纪又大了，一个不小心出了问题怎么办，如果他还是一个普通商人都无所谓，错了就错了，没什么大不了的，左右就是集团亏点钱而已，以自己二十年信息差加外挂积累下来的资本，损失一点无所谓。
可是现在就不同了，他的大秦集团已经不单单是几十上百万饭碗的问题，而是和一个国家的国运画上等号了。
自己成了那个天塌下来有高个子顶着的高个子了，所以还是得慎重，看样子还得提前自己培养，至少培养过十几二十年完全可以判断这群智囊团能不能用。
想到这秦政看向周晚说道：“周晚，谢了，你这些建议很中肯，这样你明天有空没，我带你去到处玩玩。
你都来了这么久了，我还没尽地主之谊呢，顺便带你去看看我们大秦集团新总部，到时候给我提提意见怎么样？去年过完年会之后，我都还没去看过，究竟修建到什么程度了？”
周晚点点头接过文件收入公文包：“那好，我就先回单位了，我们明天见，拜拜。”
……
晚上 7 点秦政吃完饭回到办公室，打开电脑，登录 qZ 微博。
他今天下午已经考虑好了，还是决定自己培养一个超级智库。
他准备挑选各行各业的人才。
秦政把办公室门关上，盯着系统心里暗暗联系系统。
“系统，在不在，政哥我求你个事呗！”
系统一如既往的高冷。
只见虚空透明面板弹出一行字。
“何事？”
“系统，我要找一群人才，到时候会可能会收到数十万条后台私信邮件，我需要你帮我筛选一下合适的人才，怎么样？这对你来说很简单吧！”
“叮~当然可以，但是需要你自己设置关键词汇和人才方向才行！系统无法自主帮宿主筛选，但是可以在大体方向挑出最合适的人才，”
秦政啪的打了个响指，兴奋道：“能这样就足够了。”
秦政快速打开 qZ 微博账号。
点击创立超话功能。
输入：大秦集团现在招贤纳士，欢迎各位有志之士加入！
招聘职位：集团规划设计师 18 名。
薪资待遇月薪一万起步。
签订永久合同。
应聘条件年龄 75-90 年出生之间包含 75年和90年，（只要你是人才 14 岁也可以兼职）男女不限。
学历不限，经验不限。
应聘规则，至少 500 字的 集团十年规划和世界十年格局预判分析报告。
带上自己的年龄和现从事的行业。
只看战略思维分析不看任何其他能力。
分析报告提交发往 qZ邮箱 00001。
大秦集团。
秦政。
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秦政接过厚厚一沓手写稿，足足有三四十页。
第一页是《关于大秦集团组织运行与治理模式的观察报告》，
标题下面写着“周晚，2004年6月”。
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论大秦的福利保障制度已经接近一种“准公共服务供给”。
报告里指出：“当民营企业开始承担部分本应由政府承担的公共服务时，企业与政府之间的边界在哪里？”秦政看到这一句，笑了笑摇摇头。
论大秦的决策机制，“高度集权但又能适度放权”，大秦表面上是一个商业公司，实际上更像一个围绕秦政个人意志运转的“发展型组织”。
秦政甚至看到周晚根据自己在大秦三天的观察，画了一张简略的组织关系图，把几个核心部门按“生产、研发、保卫、后勤”的脉络勾了出来。
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“周晚，你确定真是来学习的？不是来摸底的？你这几天就研究这些？不应该研究无纸化办公吗？”秦政看向周晚问道。
周晚莞尔一笑解释道：“无纸化办公其实一线城市已经在推行了，只不过几十年的资料堆积如山，不是一朝一夕就能解决的，这次调研主要目的还是跟你学习一下如何管理一家这么大集团，我好借鉴一下。”
秦政闻言微微一愣，心中暗暗吐槽：这玩意还能借鉴？你开什么玩笑，我有挂啊！能看忠诚，能看潜力，无论谁学我都要完蛋，学我者死，似我者也得死！
秦政摇摇头，不在想这么多，希望别学自己，不然受苦的只能是老百姓。
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但这也带来一个隐忧，一旦核心人物出现判断失误，整个系统的纠错机制是否足够？”秦政看到这里，表情变得凝重起来，看样子自己小看这些天之骄子了，他们什么都懂。
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当时秦政考虑过寻找一批人才组建智囊团，但后来被他放弃了，毕竟 20 年内如何规划他是最有发言权的，毕竟只要走别人走好的路，让别人无路可走就行了。
现在组建一批人，20 年内又无用，等到需要用时年纪又大了，一个不小心出了问题怎么办，如果他还是一个普通商人都无所谓，错了就错了，没什么大不了的，左右就是集团亏点钱而已，以自己二十年信息差加外挂积累下来的资本，损失一点无所谓。
可是现在就不同了，他的大秦集团已经不单单是几十上百万饭碗的问题，而是和一个国家的国运画上等号了。
自己成了那个天塌下来有高个子顶着的高个子了，所以还是得慎重，看样子还得提前自己培养，至少培养过十几二十年完全可以判断这群智囊团能不能用。
想到这秦政看向周晚说道：“周晚，谢了，你这些建议很中肯，这样你明天有空没，我带你去到处玩玩。
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晚上 7 点秦政吃完饭回到办公室，打开电脑，登录 qZ 微博。
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秦政把办公室门关上，盯着系统心里暗暗联系系统。
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“何事？”
“系统，我要找一群人才，到时候会可能会收到数十万条后台私信邮件，我需要你帮我筛选一下合适的人才，怎么样？这对你来说很简单吧！”
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学历不限，经验不限。
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大秦集团。
秦政。