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“很简单，“林坤摊双，“我是商人，商人的一目标是赚钱。果的改革让集团的利润增加，让股东的收益提高，我什反？“
“什？“林雅诗询问。
“我，果够证明的改革让集团赚更的钱，我考虑支持，“林坤重复了一遍，“提是，必须证明这一点。“
“内的一新兴业务，比科技投资部门，或者新立的部门，“林坤思考回答，“这部门即使问题，整个集团的影响不太。“
“因海外业务涉及太复杂的关系，一个不了解况的外部管理者很搞砸一切，“林坤解释，“且海外业务是集团目赚钱的部门，不冒险。“
“我明白，二叔，“林雅诗认真点头。
这个观点让有人重新审视了林坤。
“您的思是完全反任何改革吗？“安娜忍不住询问。
“另外，“
这条件听来很苛刻，不是完全不合理。
“一，任何改革不损害有管理层的利益，“林坤始枚举条件，“二，新引入的人员必须证明他们的力，不是仅仅凭借资历或者历。三，改革必须是循序渐进的，不一颠复整个管理结构。“
“是您刚才不是“林雅诗有困惑。
“什？“林雅诗不敢相信的耳朵。
“不，雅诗，我是提醒，“林坤的语气变严肃，“未来的董长，重的力不是找到的职业经理人，是识人人。论是族员是外部人才，关键是够激他们的潜力，让他们集团的利益努力。“
很实，职业经理人的忠诚度确实是一个问题。′z¨h′a~o-x^s·.?n\e/t`
“什建议？“林雅诗立即来了兴趣。
“我反的不是改革，是愚蠢的改革，“林坤向安娜，“果雅诗改革，我有几个建议。“
“您建议哪个部门始？“秦渊询问。
“，“他重新坐，语气稍微缓了一，“果真的认引入外部人才让集团赚更的钱，我不是完全反。
在气氛变越来越紧张的候，林坤突话锋一转。
“这个建议很，“安娜赞。
“二叔，我理解您的担，在很功的企业是这运的“林雅诗试图服他。
“功的企业？“林坤冷笑，“企业的创始人在在哪？他们控制的企业吗？雅诗，太真了，商场上有永远的朋友，有永远的利益。职业经理人表上工，实际上是在等待更的机。“
“这条件我觉接受，“林雅诗经思考，“关键是给改革一个机。“
“一，加强族员的培训，让我们变更专业，不是引入外人，“林坤始阐述的观点，“二，扩集团规模，进入更的业领域，增加收入来源。三，加强际化布局，利我们在海外的优势，拓更的市场。“
“重的是，“林坤继续，“任何改革的效果必须数字来证明。果引入职业经理人，相关部门的业绩有提升，甚至降了，必须立即调整。“
“我刚才的是我外人銟的担，这不味我完全拒绝改变，“林坤解释，“雅诗，明白，我们做的人实。果一个决策够带来更的利益，我们支持；果损害利益，我们反。
这个转折让有人感到外。
“有一点，“林坤补充，“果真的找职业经理人，我建议优先考虑有背景的海外人才，或者在跨公司有丰富经验的华人。这的人既有际视野，了解文化，更容易融入我们的企业。“
这个建议很务实，降低了改革的风险。
“管理模式？“林坤摇头，“雅诗，谓的先进管理模式是万的吗？管理的内核是人，是信任，是忠诚。族员的忠诚度是任何职业经理人法比拟的。“
“您觉什的改革是接受的？“安娜询问。
“机给，我有一个求，“林坤的表变严肃，“果真的推这改革，一个试点不是海外业务部门。
林坤的这话虽听来很刺耳，确实反映了一实问题。族企业引入职业管理者失控制权的案例并不少见。
“您的思是？“秦渊询问。
“是，二叔，果我们的管理模式不够先进，即使扩规模问题，“林雅诗坚持的观点。
这建议听来很合理，且更注重实际效益。
“什？“林雅诗询问。
“我，果够证明的改革让集团赚更的钱，我考虑支持，“林坤重复了一遍，“提是，必须证明这一点。“
“内的一新兴业务，比科技投资部门，或者新立的部门，“林坤思考回答，“这部门即使问题，整个集团的影响不太。“
“因海外业务涉及太复杂的关系，一个不了解况的外部管理者很搞砸一切，“林坤解释，“且海外业务是集团目赚钱的部门，不冒险。“
“我明白，二叔，“林雅诗认真点头。
这个观点让有人重新审视了林坤。
“您的思是完全反任何改革吗？“安娜忍不住询问。
“另外，“
这条件听来很苛刻，不是完全不合理。
“一，任何改革不损害有管理层的利益，“林坤始枚举条件，“二，新引入的人员必须证明他们的力，不是仅仅凭借资历或者历。三，改革必须是循序渐进的，不一颠复整个管理结构。“
“是您刚才不是“林雅诗有困惑。
“什？“林雅诗不敢相信的耳朵。
“不，雅诗，我是提醒，“林坤的语气变严肃，“未来的董长，重的力不是找到的职业经理人，是识人人。论是族员是外部人才，关键是够激他们的潜力，让他们集团的利益努力。“
很实，职业经理人的忠诚度确实是一个问题。′z¨h′a~o-x^s·.?n\e/t`
“什建议？“林雅诗立即来了兴趣。
“我反的不是改革，是愚蠢的改革，“林坤向安娜，“果雅诗改革，我有几个建议。“
“您建议哪个部门始？“秦渊询问。
“，“他重新坐，语气稍微缓了一，“果真的认引入外部人才让集团赚更的钱，我不是完全反。
在气氛变越来越紧张的候，林坤突话锋一转。
“这个建议很，“安娜赞。
“二叔，我理解您的担，在很功的企业是这运的“林雅诗试图服他。
“功的企业？“林坤冷笑，“企业的创始人在在哪？他们控制的企业吗？雅诗，太真了，商场上有永远的朋友，有永远的利益。职业经理人表上工，实际上是在等待更的机。“
“这条件我觉接受，“林雅诗经思考，“关键是给改革一个机。“
“一，加强族员的培训，让我们变更专业，不是引入外人，“林坤始阐述的观点，“二，扩集团规模，进入更的业领域，增加收入来源。三，加强际化布局，利我们在海外的优势，拓更的市场。“
“重的是，“林坤继续，“任何改革的效果必须数字来证明。果引入职业经理人，相关部门的业绩有提升，甚至降了，必须立即调整。“
“我刚才的是我外人銟的担，这不味我完全拒绝改变，“林坤解释，“雅诗，明白，我们做的人实。果一个决策够带来更的利益，我们支持；果损害利益，我们反。
这个转折让有人感到外。
“有一点，“林坤补充，“果真的找职业经理人，我建议优先考虑有背景的海外人才，或者在跨公司有丰富经验的华人。这的人既有际视野，了解文化，更容易融入我们的企业。“
这个建议很务实，降低了改革的风险。
“管理模式？“林坤摇头，“雅诗，谓的先进管理模式是万的吗？管理的内核是人，是信任，是忠诚。族员的忠诚度是任何职业经理人法比拟的。“
“您觉什的改革是接受的？“安娜询问。
“机给，我有一个求，“林坤的表变严肃，“果真的推这改革，一个试点不是海外业务部门。
林坤的这话虽听来很刺耳，确实反映了一实问题。族企业引入职业管理者失控制权的案例并不少见。
“您的思是？“秦渊询问。
“是，二叔，果我们的管理模式不够先进，即使扩规模问题，“林雅诗坚持的观点。
这建议听来很合理，且更注重实际效益。