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199710月21，兴企团集团裁梁叶萍代表瀛海威，香江策公司裁黄宏草签合向，由策持股75%的香江星光电讯瀛海威，在京城立星光瀛海威际电脑网络服务公司。
海威的势力范围。
张树欣不公司转变经营模式，兴集团始瀛海威寻找新的投资者，寻求脱盈利的机。
控股股东兴集团裁梁叶萍很快瀛海威是个底洞，上亿元投，不盈利，连怎盈利的门有糢到，经理张树欣的见很，提瀛海威必须由「百姓网」向更有盈利力的商业网转型，不符合张树欣的远景规划。
1997底，瀛海威实际投入的股本金、银贷款股东增加贷款共1.6亿元，按照预期的投入产，其目标收入是1.1亿元，低估计是9000万元，实际收入963万元，花在广告宣传方的费高达3000万元。
此收入低、投入产悬殊的比例，导致瀛海威的经营追加资金借调款的依赖，贷款产的高的财务费，更使瀛海威经营法进入良铏循环，直至展到连存问题的步。
【鉴环境此，
海威的势力范围。
张树欣不公司转变经营模式，兴集团始瀛海威寻找新的投资者，寻求脱盈利的机。
控股股东兴集团裁梁叶萍很快瀛海威是个底洞，上亿元投，不盈利，连怎盈利的门有糢到，经理张树欣的见很，提瀛海威必须由「百姓网」向更有盈利力的商业网转型，不符合张树欣的远景规划。
1997底，瀛海威实际投入的股本金、银贷款股东增加贷款共1.6亿元，按照预期的投入产，其目标收入是1.1亿元，低估计是9000万元，实际收入963万元，花在广告宣传方的费高达3000万元。
此收入低、投入产悬殊的比例，导致瀛海威的经营追加资金借调款的依赖，贷款产的高的财务费，更使瀛海威经营法进入良铏循环，直至展到连存问题的步。
【鉴环境此，