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1997初，健力宝集团计划在港交上市，制定的上市方案包括了管理层的股权分配，三水方却李经伟团队有香江暂居证，不购买H股原始股票由，拒绝批准。
上市不仅解决健力宝集团在展的路上临的一系列资金问题，更是够帮助李经伟解决健力宝集团股权的问题，谓一举两。
健力宝一直停留在原有的产品上，有创新推新产品，内饮料市场上流的产品更是一代推一代向走，长江浪推浪，浪死在沙滩上，等到李经伟感觉危机的候，推的浪、乐臣等几个新的品牌失败告终。
一怒，李经伟放弃上市，双方矛盾公化。
元建楼算是将健力宝企业的流资金消耗殆尽，欠银8亿元贷款，健力宝集团缺少了保命的金流，给公司造产品研、营销、推广乏力等一系列严重果。
盛极衰！
1999初，李经伟再度提股改方案，实股份合制，由管理层筹资金4.5亿元买健力宝集团100%股权，再次遭到三水方的拒绝。
1997初，健力宝集团计划在港交上市，制定的上市方案包括了管理层的股权分配，三水方却李经伟团队有香江暂居证，不购买H股原始股票由，拒绝批准。
上市不仅解决健力宝集团在展的路上临的一系列资金问题，更是够帮助李经伟解决健力宝集团股权的问题，谓一举两。
健力宝一直停留在原有的产品上，有创新推新产品，内饮料市场上流的产品更是一代推一代向走，长江浪推浪，浪死在沙滩上，等到李经伟感觉危机的候，推的浪、乐臣等几个新的品牌失败告终。
一怒，李经伟放弃上市，双方矛盾公化。
元建楼算是将健力宝企业的流资金消耗殆尽，欠银8亿元贷款，健力宝集团缺少了保命的金流，给公司造产品研、营销、推广乏力等一系列严重果。
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