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即便取了果，他必须经思考、理解。调整研舊方向，等等的程，这需耗费量的间。
许研舊够取果，全靠初的项目提人，够贯彻始终，指导研舊具体实施，才不断往推进。
换一个人，他极有法理解初项目带头人的思路，按照的思维来走，不取功暂且不。
。
这个损失，估量！
不什预先培养研舊接班人，实际上搄本不一概论。
因科的研舊思路，很候是触类旁通产的模湖灵感，有是到某个东西，或者某件，灵机一，连他们不清楚，更别交给其他人了。
陈伟东的指，在议桌上轻轻敲击，的绪，惊涛伏。
有损失是弥补的，非是走弯路，浪费一间，有损失，造的科，再法完初的设。
有在具体的研舊程，遇到了问题，他才有产新的启，解决困难，突破某技术。
陈伟东一到在研舊程，突撒的科们，感到万分的惋惜。
急病世的科，已经超三十人，给研舊工，带来了估量的损失。
这不仅是穷公司的损失，是民族，乃至整个人类的损失。
因此，在科研舊，非常忌讳经常更换项目负责人。
不世界范围，是某个区域，果有某个科的带头人，突世了，正在进的研舊项目，陷入很长一段间的停滞，甚至永远法回到原来的进度上，一卡是几十。
即便取了果，他必须经思考、理解。调整研舊方向，等等的程，这需耗费量的间。
许研舊够取果，全靠初的项目提人，够贯彻始终，指导研舊具体实施，才不断往推进。
换一个人，他极有法理解初项目带头人的思路，按照的思维来走，不取功暂且不。
。
这个损失，估量！
不什预先培养研舊接班人，实际上搄本不一概论。
因科的研舊思路，很候是触类旁通产的模湖灵感，有是到某个东西，或者某件，灵机一，连他们不清楚，更别交给其他人了。
陈伟东的指，在议桌上轻轻敲击，的绪，惊涛伏。
有损失是弥补的，非是走弯路，浪费一间，有损失，造的科，再法完初的设。
有在具体的研舊程，遇到了问题，他才有产新的启，解决困难，突破某技术。
陈伟东一到在研舊程，突撒的科们，感到万分的惋惜。
急病世的科，已经超三十人，给研舊工，带来了估量的损失。
这不仅是穷公司的损失，是民族，乃至整个人类的损失。
因此，在科研舊，非常忌讳经常更换项目负责人。
不世界范围，是某个区域，果有某个科的带头人，突世了，正在进的研舊项目，陷入很长一段间的停滞，甚至永远法回到原来的进度上，一卡是几十。