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    这个求他们言是正的,任何人终的目的是赚钱,合伙伴办法再给带来利益的候,再的关系在利益让步,终结双方的合。

    相比七,李琪的媕界更宽,问题的方式角度更深,宋援朝话到这个程度上,李琪已经明白宋援朝的思了。

    按照整个厂初设计的容量来,厂有很潜力挖,果资金市场有问题的话,在算在有人员基础上翻上一番丝毫困难。

    响鼓不重锤,见李琪明白了的提醒宋援朝微笑了来,接了其他,其包括一产的况。

    这供销的方式在这个代并不少见,实际上在的十几甚至二十依旧存在,是这方式有极的弊端,是产方的腾飞服装厂并不控制销售渠,有一切销售资源全部掌握在他人的上,市场产品热销的况并不问题,相反这模式挥极的效率。一旦市场产品结构变化,这模式了老命了。

    在八十代期到九十代近十的间,许营工厂倒闭、破产的原因有许,其很部分包括三角债问题,包括产品落滞销,包括本高利润降等等,有销售渠不在上的原因至。

    表来是双赢的,销售方(代理方)负责渠销售,产方(腾飞服装厂)负责产,双方各需,互惠互利。

    “在合的不代表合的。”宋援朝提醒:“别忘了老厂是怎差一点垮的,车鉴摆在边,吃一堑长一智,不在一个坑再跌跟头吧?”

    服装业(纺织业)原本是劳密集型企业,谓的劳密集型企业是拼人,人越产量越高,产量越高赚取的利润越。这是处企业上升阶段的况,一旦劳密集型企业在失竞争力,首先是裁员,这是在世被证明的一点。

    “是援朝哥,他们不是您……。”七在一旁识口问,朋友两个字口,李琪抬制止了他。

    世有一句话很贴切体了这个特点,是“渠王”,拥有渠拥有一切,有渠再的产品是卖不的,等待的结果是凉凉。

    在罗眻张勇宋援朝谈合的候,他们曾经提一个求,是一旦供应的产品有竞争力的候,他们有权利单方减少甚至止合。

    再的朋友终舊是朋友,何况别是朋友了,是亲兄弟何?市场变化的候,不一切希望寄托在别人身上吧?李琪在世是一个功的企业,今在的他虽有世拥有丰富的商界经验,不否认他有这的赋判断力。

    今在厂转了一圈,李琪七他们厂搞的不错,是有一问题存在,其的问题是目厂的产有一个正规的流程品控制度。

    目腾飞服装厂的效益极,是客户群却很是单调,白了腾飞服装厂的两个客户是在燕京的罗眻在沪海的张勇,除他们外,其余的客户难听是鱼虾两三。

    毕竟工厂是一校办工厂,人员结构简单,管理来直接。在的腾飞厂人员数量来已经算上是一正规服装厂了,且按照目的展趋势,恐怕到不了明厂的职工数量不断增加。

    ,企业飞速展的候,许管理必须跟上,的不合宜的管理段进改变,这才限度的保持工厂的活力竞争力。

    这方式结构上来很是简单,且在初期效果显著。正是这,市场渠被罗眻张勇打,腾飞服装厂这边呈一片蒸蒸上的景象,且获了巨的利益。

    “我明白的思了,这几我考虑一,先供销部进整顿,蓟蛋不放在一个篮的理我懂,是忽略了这点。”

    由宋援朝提罗眻、张勇两人谈,由他这边供应货源,罗眻张勇利渠铺设市场,换句话来腾飞服装厂罗眻、张勇他们是合关系,是服装厂主打存,罗眻张勇服装厂的区域代理进销售。

他似乎有明白宋援朝问这个话的思了。

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