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待各部门主管各完了的月度结，他始言。
他先是了各部门六月份取的绩，重点了产部门的几个管理经验，求回体，何这经验，运到的工。接来，谈存在的不足，六月份的工失误。
吴庆林解释一，等口，被他给打断了。
屋虽不，在沙上挤一挤，再搬几椅，将坐。
他的茶几上，摆了一摞办公室工人员，打印来的资料，是各部门的结报告，有周林求的产、销售报表。
“果这是一个单独件，我不拿来了。我这个回款表，至少有四客户的应收账款有收回来，是跟这个金宝龙的况类似，这不正常了。营销部这个月的回款率不高，跟这个是有直接原因的！”
真空泵厂是有议室的，议室有空调，有吊扇。老程觉不在他这屋，让趁机凉快一。
“六月份的回款，有不太理，有70%一点。”，他拿一份表格来，“我了一这个应收账款表，感觉有账款，是收回来的。比这个金宝龙化工有限公司，五月份的候，订了我们十台离泵。按照合，预付定金50%，货到付40%，保修期付全款。是，到在止，我们是收到了50%预订付款。我们已经交付了产品，方却有货到再付剩的40%。营销部在表格备注给的解释是，我们交货的候，恰巧了方的月度财结算期，到七月份，才应付款拿到。”
老程坐在皮转椅上，赵世豪则坐在沙靠的方，老程尽量挨。
除了伟人著，有不少企业管理方的书，崭新崭新的，来有翻。老程这书感兴趣，有空了拿一本来，仔细翻。别，他真了不少东西，工厂越来越熟悉了。
是，老程的经理办公室，挤满了人，各车间主管，各部门主管，仔细算来，有二十个呢。
另外，个蓟翅木博古架上，据原来是摆满了古董名酒的，在却是空的。有身书橱的书，倒是原封不保留。是伟人著，连《资本论》是鼱装全套的。
到这，他顿了一，才继续：“，这个解释。是，我们交货的候，拿不到合规定的款项，这个做法保险不保险呢？我认是不保险的。营销部吴经理，有，万一方赖账怎办？万一我们的产品在这个方有付剩余40%款项的期，了故障，方此理由，拒绝付剩余款项，怎办？这况，我们已经次了，怎不接受教训呢？”
据鱼缸块空上，的老养了不少奇花异草。不知是他调走，这花草搬回了呢，是被其他人给偷偷搬走了。，老程接管的候，屋已经有一盆花草了。
剩的，有活物了。
谈这个话题的候，他有主题放在产上，是营销始谈了。
万幸的是，屋的立式空调人搬走，且运转正常。不，这个夏这热，十几号人挤在这屋，非给热死不。
完了绩的经验，他话锋一转，照例接不足的错误。
周林在的候，曾经主持这一个结。，他主持结的领方法，跟老程赵世豪仔细讲了。此，老程赵世豪结，基本是按照他这个套路走来的。
往的候，赵世豪做结，主是产部门主。因他在，基本被限制在了内部产上。其余各部门，原则上讲，应该归他统一领导，部门的主管，是周林重新提拔的，主铏一。他怕銟了，引周林的怀疑，一般不怎銟。再，这部门，一直有原则铏的问题，他銟，人不见服气他。
这一次结，他的表，有往不太一了。
他先是了各部门六月份取的绩，重点了产部门的几个管理经验，求回体，何这经验，运到的工。接来，谈存在的不足，六月份的工失误。
吴庆林解释一，等口，被他给打断了。
屋虽不，在沙上挤一挤，再搬几椅，将坐。
他的茶几上，摆了一摞办公室工人员，打印来的资料，是各部门的结报告，有周林求的产、销售报表。
“果这是一个单独件，我不拿来了。我这个回款表，至少有四客户的应收账款有收回来，是跟这个金宝龙的况类似，这不正常了。营销部这个月的回款率不高，跟这个是有直接原因的！”
真空泵厂是有议室的，议室有空调，有吊扇。老程觉不在他这屋，让趁机凉快一。
“六月份的回款，有不太理，有70%一点。”，他拿一份表格来，“我了一这个应收账款表，感觉有账款，是收回来的。比这个金宝龙化工有限公司，五月份的候，订了我们十台离泵。按照合，预付定金50%，货到付40%，保修期付全款。是，到在止，我们是收到了50%预订付款。我们已经交付了产品，方却有货到再付剩的40%。营销部在表格备注给的解释是，我们交货的候，恰巧了方的月度财结算期，到七月份，才应付款拿到。”
老程坐在皮转椅上，赵世豪则坐在沙靠的方，老程尽量挨。
除了伟人著，有不少企业管理方的书，崭新崭新的，来有翻。老程这书感兴趣，有空了拿一本来，仔细翻。别，他真了不少东西，工厂越来越熟悉了。
是，老程的经理办公室，挤满了人，各车间主管，各部门主管，仔细算来，有二十个呢。
另外，个蓟翅木博古架上，据原来是摆满了古董名酒的，在却是空的。有身书橱的书，倒是原封不保留。是伟人著，连《资本论》是鼱装全套的。
到这，他顿了一，才继续：“，这个解释。是，我们交货的候，拿不到合规定的款项，这个做法保险不保险呢？我认是不保险的。营销部吴经理，有，万一方赖账怎办？万一我们的产品在这个方有付剩余40%款项的期，了故障，方此理由，拒绝付剩余款项，怎办？这况，我们已经次了，怎不接受教训呢？”
据鱼缸块空上，的老养了不少奇花异草。不知是他调走，这花草搬回了呢，是被其他人给偷偷搬走了。，老程接管的候，屋已经有一盆花草了。
剩的，有活物了。
谈这个话题的候，他有主题放在产上，是营销始谈了。
万幸的是，屋的立式空调人搬走，且运转正常。不，这个夏这热，十几号人挤在这屋，非给热死不。
完了绩的经验，他话锋一转，照例接不足的错误。
周林在的候，曾经主持这一个结。，他主持结的领方法，跟老程赵世豪仔细讲了。此，老程赵世豪结，基本是按照他这个套路走来的。
往的候，赵世豪做结，主是产部门主。因他在，基本被限制在了内部产上。其余各部门，原则上讲，应该归他统一领导，部门的主管，是周林重新提拔的，主铏一。他怕銟了，引周林的怀疑，一般不怎銟。再，这部门，一直有原则铏的问题，他銟，人不见服气他。
这一次结，他的表，有往不太一了。