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    至少他们在打消了辞职的念头,有了干的法。

    “我这次是带任务来的,今品电器的目标是两个亿的销售额,这个表是我们今计划主推的品,分解到每个k,每个月的销量。

    洛修翻一个表格

    

    洛修翻到一页ppt

    这味他未来有很的长空间。

    ;

    “这是我制定的奖金激励政策,每一个目标的达,有相应的奖励,我希望终的候,这钱们拿到。”

    们,哪一个部门,哪一个人拖了整体的进度,我将毫不犹豫清理掉。

    洛修讲完话,场响雷鸣般的掌声。

    洛修力展来,龄不再是劣势,是他的优势。

    这是由衷的掌声,不是像刚始,因老板的身份鼓掌,并不服气。

    这员工向老板的媕光马上变不一。

    整个ppt分三个部分,先介绍公司背景实力,获取员工的信任;达清晰的目标任务,让清楚做什;则是完目标的奖励。

    ,果齐协力,接计划完进度,一定有丰厚奖金等们。”

先的电商渠。

    部分是这个工厂产的老款,更是需们研推的新品。

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