正式进场第三十天。
清晨的小雨刚停，二区两处外露钢构表面还带着水光。
陆沉舟到现场时，牛庆山的人正拿着布准备处理。
牛庆山看过测量结果，没有让他们临时补刷。
“湿度没下来，刷了反而还得拆。”他说。
他把两处点位单独标在验收图上，等自然条件恢复后重新测量。
现场其他部位照常准备，没有因为这两个点位，把整场验收向后推。
梁振海从一区南侧开始，把已经局部移交的十二处外护重新走了一遍。
临时保护拆开后，外护没有新增碰伤。北侧剩余两处收边也已经完成，现场编号与隐蔽记录能够对应。
邱建东检查三区临时设施和设备撤场状态。
共用移动平台前一晚已经退出，动火点全部关闭，焊机和临时用电均有退场或者注销记录。
此前接口整改涉及的连接板和支架编号被单独标出，准备接受复查。
上午八点四十分，二区两处点位重新测量，已经达到验收条件。
项目方正式组织整体验收。
检查没有把原合同、新增范围和局部使用区域混成一次走场。
第一轮先按原合同区域检查。
牛庆山负责的防腐点位，抽查涂层外观、边角、材料批次和施工记录。
梁振海负责的保温外护，抽查搭接、密封、固定状态和隐蔽前照片。
邱建东负责的支架、平台和焊补，则核对构造、焊接检查、复验记录和动火关闭资料。
检查到二区时，项目方质量人员对一处表面色差提出疑问。
牛庆山没有让人拿剩余面漆当场覆盖。
他先核材料批次和施工日期，又把当时的过程测量记录调出来。
两处使用的是同一材料体系，只是施工日期不同，表面状态存在轻微差异，涂层连续性没有受到影响。
项目方质量人员没有要求返工，但在验收意见里保留了一项观察记录，后续仍按合同质量责任跟踪。
陆沉舟接受了这条记录，没有为了拿到一张“全无问题”的验收单，要求对方删掉。
一区一处外护轻敲后声音发空。
梁振海拆开边缘检查，发现里面残留了一小块临时保护垫片，并不是保温层缺失。
垫片取出后，外护重新复位。
项目方人员再次检查，声音恢复正常，处理前后照片一并进入验收附件。
韩春明已经通过区域验收的小作业面也没有被跳过。
项目方只抽查区域验收后的成品状态和资料归档，没有要求把之前的完整验收流程重新做一遍。
曾经停架的格栅点位保持恢复后的状态。
项目方原有支撑处理记录与正舟小作业面的施工资料仍然分开，没有混入韩春明负责的实体工程量。
第二轮单独检查三区新增范围。
十二组管托编号仍能与现场确认单逐项对应。
五组校正补强、七组更换部分角钢和连接板分别抽查。
二十三米平台边梁则按照最终分段实施记录核对，没有把“连续受影响范围”直接写成二十三米全部更换。
项目方商务人员拿着补充合同附件，在第六组停下来。
“这一组第一次计量时为什么没进？”
“这一组属于当时一万六千八百元待定价内容的一部分。”孙浩翻出第十二天的计量附件，“现场工程量当时已经保留，但价格依据还没有完成审核，所以没有并入四十一万元计量基数。”
“补充合同审核时，价格依据完成了。现在按照最终实际完成量进入新增确认，但第一次计量表不回头改。”
项目方商务人员核对了待定价标记、补充合同附件和现场编号，没有再提出异议。
第七组连接板的完工照片上，焊缝被临时保护遮住了一角。
邱建东拿出焊接检查记录和防腐施工前照片。
项目方质量人员看完资料，仍要求现场打开对应检查位置。
临时保护拆开后，实体状态与记录一致。
检查完成，保护重新恢复，拆检和复位过程全部落在同一个点位编号下。
没有因为临时遮挡否认已经完成的工程量，也没有只靠照片代替现场检查。
二十三米平台边梁按照最终分段记录逐段核对。
受影响范围全部检查过，实际处理方式分别对应保留、补强和更换。
最终金额确认表里没有出现“二十三米全部更换”的笼统写法。
第三轮抽查一区南侧局部使用区域。
项目方生产使用期间，一处保护板上留下过搬运痕迹，外护本体没有受损。
双方调出局部移交时的状态照片进行对比，没有把保护板上的痕迹扩大成正舟的实体质量责任。
孙浩仍将局部使用移交单与整体验收单分开。
前者确认的是提前开放区域的使用边界和责任。
后者才用于确认整个项目最终完成状态。
最后检查的是此前完成接口整改的两个实体点位和一项编号对照。
项目方质量人员拆看曾经漏刷面漆的位置，确认防腐恢复完整。
随后复测补强连接板与外护之间的实际净空，收边没有再受到连接板顶压。
孙浩将现场原编号、新增编号、照片目录和计量附件摆在一起。
项目方商务人员从其中任何一个编号出发，都能追到同一个实体位置。
上午检查结束时，项目方列出三项能够立即处理的普通尾项：
一处保护膜没有清理干净；
一张验收照片不能完整显示固定位置；
二区一处现场标识需要恢复。
另有一处外护密封需要等待复查条件，暂时没有关闭。
那张角度不完整的照片，对应位置已经封闭，不能为了补一张好看的“完工照”重新拆开合格成品。
孙浩将隐蔽前原图、现场编号和验收当天的实体外观拍在同一组附件里。
项目方确认资料链条能够闭合后，接受了补证方式。
陆沉舟没有让所有人同时扑向四个尾项。
牛庆山恢复现场标识。
梁振海清理保护膜，并处理等待复查的外护密封。
孙浩补齐现场同框资料。
上午十一点前，三项普通尾项分别复查关闭。
外护密封处理完成后，仍按材料条件保留复查时间，没有为了赶会议提前签字。
下午三点，项目方质量人员重新检查最后一处外护密封。
胶口连续，收边和固定状态正常。
最后一项实体复查关闭。
至此，整体验收中的实体、资料和普通尾项全部完成。
项目方质量、技术、安全和商务人员分别在整体验收单对应位置签字。
整体验收通过。
签字完成后，双方转入最终金额确认。
补充合同中的八万元，从正式进场第四天的讨论和控制方向，到临时书面委托、正式补充合同、实际施工、技术复核和整体验收，证据终于闭合。
项目方商务人员重新核对实际完成量和价格依据，在新增金额确认表上签字。
原合同八十二万元。
新增正式确认八万元。
项目最终确认总额九十万元。
孙浩把最终金额确认表放到桌上，只做了一次完整核对。
“原合同八十二万元，新增八万元，正式确认总额九十万元。”
“已经到账的预付款是十六万四千元，单独列示。”
“已经到账的首期阶段款是二十八万七千元。”
“九十万元按照百分之七十计算，累计阶段付款窗口是六十三万元。扣除已经支付的二十八万七千元阶段款，本次可以申请三十四万三千元。”
六十三万元阶段付款窗口，加上单独列示的十六万四千元预付款，合计七十九万四千元。
九十万元减去七十九万四千元，剩余十万六千元。
孙浩重新核对合同、补充协议和已经签署的付款文件。
现有资料只能确认，这十万六千元仍受后续结算或质保条件约束，尚未达到当期支付条件。
表上同时注明：
截至正式进场第三十天，实际到账合计四十五万一千元。
项目方商务人员提出：
“十万六千元也写成应付余额吧，后面处理方便。”
孙浩没有同意。
“条件还没有满足，不能提前写成当期应付。”
“现在能确定的是三十四万三千元的申请金额。十万六千元继续列在后续结算或质保条件项里。”
冯经理问：
“三十四万三千元什么时候申请？”
“下一个工作日提交完整结算和付款资料。”孙浩说，“十五个工作日从项目方完整收件的次日起算。”
“今天只完成验收和金额确认，不能提前开始计算付款期限。”
三十四万三千元的申请金额已经确定。
但完整资料尚未提交，付款期限也还没有开始。
牛庆山在会议室门外等到金额核完，问孙浩：
“既然九十万元已经确认，班组今天能不能全部结清？”
“甲方确认项目金额，不等于班组所有结算依据都闭合。”孙浩说，“人员考勤、实际工程量、材料领退和缺陷责任还要逐项核。”
清晨的小雨刚停，二区两处外露钢构表面还带着水光。
陆沉舟到现场时，牛庆山的人正拿着布准备处理。
牛庆山看过测量结果，没有让他们临时补刷。
“湿度没下来，刷了反而还得拆。”他说。
他把两处点位单独标在验收图上，等自然条件恢复后重新测量。
现场其他部位照常准备，没有因为这两个点位，把整场验收向后推。
梁振海从一区南侧开始，把已经局部移交的十二处外护重新走了一遍。
临时保护拆开后，外护没有新增碰伤。北侧剩余两处收边也已经完成，现场编号与隐蔽记录能够对应。
邱建东检查三区临时设施和设备撤场状态。
共用移动平台前一晚已经退出，动火点全部关闭，焊机和临时用电均有退场或者注销记录。
此前接口整改涉及的连接板和支架编号被单独标出，准备接受复查。
上午八点四十分，二区两处点位重新测量，已经达到验收条件。
项目方正式组织整体验收。
检查没有把原合同、新增范围和局部使用区域混成一次走场。
第一轮先按原合同区域检查。
牛庆山负责的防腐点位，抽查涂层外观、边角、材料批次和施工记录。
梁振海负责的保温外护，抽查搭接、密封、固定状态和隐蔽前照片。
邱建东负责的支架、平台和焊补，则核对构造、焊接检查、复验记录和动火关闭资料。
检查到二区时，项目方质量人员对一处表面色差提出疑问。
牛庆山没有让人拿剩余面漆当场覆盖。
他先核材料批次和施工日期，又把当时的过程测量记录调出来。
两处使用的是同一材料体系，只是施工日期不同，表面状态存在轻微差异，涂层连续性没有受到影响。
项目方质量人员没有要求返工，但在验收意见里保留了一项观察记录，后续仍按合同质量责任跟踪。
陆沉舟接受了这条记录，没有为了拿到一张“全无问题”的验收单，要求对方删掉。
一区一处外护轻敲后声音发空。
梁振海拆开边缘检查，发现里面残留了一小块临时保护垫片，并不是保温层缺失。
垫片取出后，外护重新复位。
项目方人员再次检查，声音恢复正常，处理前后照片一并进入验收附件。
韩春明已经通过区域验收的小作业面也没有被跳过。
项目方只抽查区域验收后的成品状态和资料归档，没有要求把之前的完整验收流程重新做一遍。
曾经停架的格栅点位保持恢复后的状态。
项目方原有支撑处理记录与正舟小作业面的施工资料仍然分开，没有混入韩春明负责的实体工程量。
第二轮单独检查三区新增范围。
十二组管托编号仍能与现场确认单逐项对应。
五组校正补强、七组更换部分角钢和连接板分别抽查。
二十三米平台边梁则按照最终分段实施记录核对，没有把“连续受影响范围”直接写成二十三米全部更换。
项目方商务人员拿着补充合同附件，在第六组停下来。
“这一组第一次计量时为什么没进？”
“这一组属于当时一万六千八百元待定价内容的一部分。”孙浩翻出第十二天的计量附件，“现场工程量当时已经保留，但价格依据还没有完成审核，所以没有并入四十一万元计量基数。”
“补充合同审核时，价格依据完成了。现在按照最终实际完成量进入新增确认，但第一次计量表不回头改。”
项目方商务人员核对了待定价标记、补充合同附件和现场编号，没有再提出异议。
第七组连接板的完工照片上，焊缝被临时保护遮住了一角。
邱建东拿出焊接检查记录和防腐施工前照片。
项目方质量人员看完资料，仍要求现场打开对应检查位置。
临时保护拆开后，实体状态与记录一致。
检查完成，保护重新恢复，拆检和复位过程全部落在同一个点位编号下。
没有因为临时遮挡否认已经完成的工程量，也没有只靠照片代替现场检查。
二十三米平台边梁按照最终分段记录逐段核对。
受影响范围全部检查过，实际处理方式分别对应保留、补强和更换。
最终金额确认表里没有出现“二十三米全部更换”的笼统写法。
第三轮抽查一区南侧局部使用区域。
项目方生产使用期间，一处保护板上留下过搬运痕迹，外护本体没有受损。
双方调出局部移交时的状态照片进行对比，没有把保护板上的痕迹扩大成正舟的实体质量责任。
孙浩仍将局部使用移交单与整体验收单分开。
前者确认的是提前开放区域的使用边界和责任。
后者才用于确认整个项目最终完成状态。
最后检查的是此前完成接口整改的两个实体点位和一项编号对照。
项目方质量人员拆看曾经漏刷面漆的位置，确认防腐恢复完整。
随后复测补强连接板与外护之间的实际净空，收边没有再受到连接板顶压。
孙浩将现场原编号、新增编号、照片目录和计量附件摆在一起。
项目方商务人员从其中任何一个编号出发，都能追到同一个实体位置。
上午检查结束时，项目方列出三项能够立即处理的普通尾项：
一处保护膜没有清理干净；
一张验收照片不能完整显示固定位置；
二区一处现场标识需要恢复。
另有一处外护密封需要等待复查条件，暂时没有关闭。
那张角度不完整的照片，对应位置已经封闭，不能为了补一张好看的“完工照”重新拆开合格成品。
孙浩将隐蔽前原图、现场编号和验收当天的实体外观拍在同一组附件里。
项目方确认资料链条能够闭合后，接受了补证方式。
陆沉舟没有让所有人同时扑向四个尾项。
牛庆山恢复现场标识。
梁振海清理保护膜，并处理等待复查的外护密封。
孙浩补齐现场同框资料。
上午十一点前，三项普通尾项分别复查关闭。
外护密封处理完成后，仍按材料条件保留复查时间，没有为了赶会议提前签字。
下午三点，项目方质量人员重新检查最后一处外护密封。
胶口连续，收边和固定状态正常。
最后一项实体复查关闭。
至此，整体验收中的实体、资料和普通尾项全部完成。
项目方质量、技术、安全和商务人员分别在整体验收单对应位置签字。
整体验收通过。
签字完成后，双方转入最终金额确认。
补充合同中的八万元，从正式进场第四天的讨论和控制方向，到临时书面委托、正式补充合同、实际施工、技术复核和整体验收，证据终于闭合。
项目方商务人员重新核对实际完成量和价格依据，在新增金额确认表上签字。
原合同八十二万元。
新增正式确认八万元。
项目最终确认总额九十万元。
孙浩把最终金额确认表放到桌上，只做了一次完整核对。
“原合同八十二万元，新增八万元，正式确认总额九十万元。”
“已经到账的预付款是十六万四千元，单独列示。”
“已经到账的首期阶段款是二十八万七千元。”
“九十万元按照百分之七十计算，累计阶段付款窗口是六十三万元。扣除已经支付的二十八万七千元阶段款，本次可以申请三十四万三千元。”
六十三万元阶段付款窗口，加上单独列示的十六万四千元预付款，合计七十九万四千元。
九十万元减去七十九万四千元，剩余十万六千元。
孙浩重新核对合同、补充协议和已经签署的付款文件。
现有资料只能确认，这十万六千元仍受后续结算或质保条件约束，尚未达到当期支付条件。
表上同时注明：
截至正式进场第三十天，实际到账合计四十五万一千元。
项目方商务人员提出：
“十万六千元也写成应付余额吧，后面处理方便。”
孙浩没有同意。
“条件还没有满足，不能提前写成当期应付。”
“现在能确定的是三十四万三千元的申请金额。十万六千元继续列在后续结算或质保条件项里。”
冯经理问：
“三十四万三千元什么时候申请？”
“下一个工作日提交完整结算和付款资料。”孙浩说，“十五个工作日从项目方完整收件的次日起算。”
“今天只完成验收和金额确认，不能提前开始计算付款期限。”
三十四万三千元的申请金额已经确定。
但完整资料尚未提交，付款期限也还没有开始。
牛庆山在会议室门外等到金额核完，问孙浩：
“既然九十万元已经确认，班组今天能不能全部结清？”
“甲方确认项目金额，不等于班组所有结算依据都闭合。”孙浩说，“人员考勤、实际工程量、材料领退和缺陷责任还要逐项核。”