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    不孙耀良因考虑到销售业绩却忽略了这点,这是宋援朝不允许的,这是他丝毫不客气批评孙耀良的原因。

    这个模式司特公司的销售市场包括资金回笼是一个非常的尝试,且在世类似的模式并不少见。在在,由许代理商依旧是供销社或者百货公司的铏质,噝人公司代理的况,这造了这的标准在实上往往很难执到位。

    按照等级划分的不,级别高的代理商优先供货,且在价格上是优惠的,低级的代理上必须在先满足高级代理商才进供货,此外代理商的评级标准不是一不变,季度标准进随调整,一旦集团内部代理商信考核达到标准的话调一级代理等级,假连续三次是三级代理商,集团主函通知方,取消代理合,另选代理商替代。

    宋援朝孙耀良做太的批评,因他知这个问题全部推在孙耀良身上有。孙耀良虽有问题,他的点错,且销售公司的经理他主负责的是销售业务的扩张,这点来他目是做到了。

:“这个我承认是有点疏忽了,代理商分级问题销售公司这边执的不,这个责任在我。不我的这是暂的,毕竟代理商制度的供销制度有很区别,许内区沿海区包括燕京、沪海这的城市不,他们在数是老的供销制度来工,果强按照我们的代理商划分体系,许工展不了。”

    孙耀良有苦衷,果强按照集团制定的标准代理商进评定考核的话,一级代理商估计一个有,哪怕二级三级代理商悬。

    宋援朝微微点头,这点的确是实。集体制定的代理商分级制度讨论,主是搄据代理商的规模、市场覆盖销售款回笼良程度等各方来进评估的,有的代理商进分级,分别是一级、二级三级这三个等级划分。

    按理,这况财务部应该一个,经办包括经理露丝在内应该比宋援朝提这个问题,在反是宋援朝通报表了问题,这不了。

    到这,宋援朝深深皱了眉头,来随司特公司的快速展,许问题一个个暴露来,有部门已经到了不调整不的步了。

    此外,宋援朝集团财务部经办有很的不满,宋援朝是董长,董长并不直接负责经营,他这个董长其他董长不,白了司特公司实际上是他的,他才是真正的老板。

    宋援朝今在了报表察觉到了这点,他特几个月的报表全部找来进了应比较,确定打电话让孙耀良来。

    在目,销售公司搄本不做到初分厂候全控制终端,撇代理商的程度,了公司展的求,孙耀良在具体实施上松一松,尺度稍。

    这一来问题来了,短间不来,随间的渐渐流逝,一问题积少,在报表上显示来。

    在的问题有外因有内因,有问题是环境目市场造的,企业有太的办法,哪怕政策制定的再,在执程依旧有这的况。

    “问题是问题,在问题已经了,我相信来了。”宋援朝不客气孙耀良:“这几个月应收账款的数额幅度上升,算有市场扩马上进入旺季销售上升的原因,相比的单一区比例比,这个比例上升的太快。这味什知?果等到有一应收账款数额超了企业承受力,我们司特公司的资金链问题!”

    其关键是应收账款资金回笼的问题。

    “我明白,这是我的责任,我不推辞。”孙耀良有惭愧回答,脑袋耷拉了来。

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